TALLER INTENSIVO CANVAS
DISEÑO MODELOS NEGOCIOS (8 hrs)
17 de abril 2020, SOFOFA.


Incluye: materiales, coffee breaks, almuerzo networking y diploma.


· ¿Deseas aumentar la rentabilidad de tu Negocio/Empresa?
· ¿Encontrar nuevas formas o líneas de Ingreso/Ventas?
· ¿Disminuir Costos? ¿Desplazar a tu competencia?
· ¿Avanzar en una mañana, meses en tus proyectos de Innovación?
· ¿Preparar el modelo de negocio de tus proyectos para el levantamiento de Fondos CORFO, INNOVA, CONICYT?
· ¿Alinear estratégicamente a tu empresa o área?
· ¿Capacitarte formalmente en la Metodología Canvas de Diseño de Modelos de Negocios usada por empresas como Google, IBM, Amazon, ENEL, Gasco, y Pymes?

¿Quiénes deberían asistir?
Empresarios, Gerentes Generales, CEO, CTOs, CFOs, CMOs, CDOs, Directores, Gerentes de áreas, emprendedores, profesionales de Innovación, marketing, desarrollo, comercial, que lideran áreas, procesos de transformación, innovación y proyectos en sus organizaciones.

Empresarios, gerentes y ejecutivos que necesiten re-diseñar su modelo de negocios para aumentar ventas, márgenes, disminuir costos, mantenerse competitivos y desplazar a la competencia.

Entidades que requieran alinear a sus ejecutivos estratégicamente en torno a su modelo de negocio actual o futuro, que requieran transferir capacidades de creación, diseño y re-diseño de modelos de negocios innovadores a sus profesionales a modo que lo puedan aplicar en sus estrategias y proyectos de desarrollo, facilitando el trabajo multidisciplinario, catalizando y disminuyendo los riesgos asociados al re-diseño o lanzamiento de líneas de negocios.
*Se recomienda asistir al Taller en grupo de 4 o más profesionales para que trabajen en sus proyectos específicos.

17 de abril 2020

09:00 a 18:00 hrs.
Salón Consejo, SOFOFA

Av. Andrés Bello 2777, Las Condes, Santiago, Chile

+56 2 2204 2034
[email protected]



2020-04-17 09:00:00 2020-04-17 14:00:00 America/Santiago TALLER CANVAS DISEÑO MODELOS NEGOCIOS ¿Deseas aumentar la rentabilidad de tu Negocio/Empresa?
¿Encontrar nuevas formas o líneas de Ingreso/Ventas?
¿Disminuir Costos?
¿Desplazar a tu competencia?
¿Avanzar en una mañana, meses en tus proyectos de Innovación? Auditorio SOFOFA · Av. Andrés Bello 2777 · Las Condes, Santiago - Chile America Digital [email protected]





 

 

 

50 Cupos limitados


Early Bird hasta el 03 de abril.

$ 320.000 p/p

Preventa hasta 10 de abril.

$ 360.000 p/p


Valor General:

$ 480.000 p/p

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General: $ 480.000 p/p


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10 Beneficios de participar y objetivos:

1. Se capacitará formalmente en una de las metodologías más simples y potentes de la era de la gestión moderna, usada por ejecutivos de empresas como Google, Apple, ENEL, Agrosuper, pequeñas empresas y microempresarios a nivel mundial.

2. Aprenderá como visualizar el modelo de negocio de cualquier empresa, línea de negocio, idea o proyecto en una sola hoja, permitiendo su re-diseño en equipos multidisciplinarios de trabajo.

3. La metodología canvas quedará transferida a usted y sus profesionales pudiendo ocupar la metodología continuamente.

4. Generará alineamiento estratégico y coherencia de acción en torno a su modelo de negocio actual y futuro.

5. Aprenderá como re-diseñar modelos de negocios innovadores que desplacen a su competencia.

6. Generará entre 100-200 ideas nuevas para mejorar su área de negocio y desempeño profesional.

7. Avanzarán junto a su equipo en una mañana el equivalente a meses de trabajo en sus respectivos proyectos.

8. Realizará networking con otros ejecutivos de empresas, intercambiando ideas y experiencias de distintos rubros.

9. Podrás usar esta metodología indispensable para la elaboración de proyectos para postulación a fondos gubernamentales de innovación CORFO, FIA, CONICYT, INNOVA, INNOVA BIO BIO .

10. Recibirá diploma de capacitación formal en la metodología canvas.

Relatores

Leslie Robles

Lesley Robles Sedán

Miembro del Directorio de America Digital, socio consultor de BBG: Ingeniero civil U de Chile, especializaciones en gestión de la Innovación U Adolfo Ibañez, profesional con 17 años de experiencia en expansiones de negocios, estrategias digitales, modelos de negocios, dirección e implementación de proyectos de Innovación en Chile y Australia para empresas de los sectores biotecnológicos, agroalimentarios, retail, servicios globales, entre otros. Antes de unirse a America Digital y BBG, el Sr. Robles sostuvo diversas posiciones ejecutivas en el State Agricultural Biotechnology Center en Murdoch University Australia, Corthorn Quality y SGS. Durante su carrera el Sr. Robles ha levantado sobre US$ 2 millones en fondos de innovación públicos y privados tanto en Chile como en Australia y re-diseño el modelo de negocios de America Digital incrementando sus líneas de ingresos y valorización de empresa en 10 veces su valor en 3 años.

Programa del Evento

1. Introducción a la metodología canvas diseño modelos de negocios

A.

Análisis de un modelo de negocios:

Los 9 pilares fundamentales que componen el modelo de negocio de una empresa.
Propuesta de valor y el marco del modelo de negocio.
Claves estratégicas para la selección y levantamiento de fondos públicos de innovación en Chile. ¿Cómo elegir los fondos correctos para los proyectos correctos? ¿Cómo elaborar una estrategia de co-financiamiento a través de fondos públicos adecuada para mi proyecto/empresa? Claves para la maximización de resultados y disminución de cargas de gestión.

B.

Patrones de modelos de negocios:

Casos de modelos de negocios exitosos.
Tipos de modelos de negocios modernos.
Ejemplos de innovaciones en modelos de negocios en Chile y Latinoamérica.

2. Técnicas de re-diseño de modelos de negocios

A.

Técnicas de re-diseño de modelos de negocios:

Técnicas de creatividad, pensamiento visual y generación de ideas.
Técnicas de brainstorming.
Aplicación de la técnica de Océanos Azules.
Etapas de implementación de un modelo de negocios.

3. Taller práctico

A.

Se realizarán talleres grupales:

Orientado a visualizar y re-diseñar el modelo de negocio de su empresa, líneas de negocios nuevas o existentes.
Luego los ejecutivos trabajaran en un taller, orientado a re-diseñar el modelo de negocio, generando posibles prototipos de modelos de negocios innovadores de mayor viabilidad e impacto.

Testimonios

“ La metodología canvas permite la visualización integral del modelo de negocio de una empresa, detectar falencias y convertirlas en acciones concretas de mejoras ”

- Alejandro García, Ingeniero TI Metrogas.

“ La mayoría de los Gerentes tienen dificultades para aplicar los conceptos estratégicos en la empresa a pesar que los comprenden, sin embargo la metodología canvas de modelos de negocios establecen vínculos entre los conceptos complejos y las decisiones rutinarias. ”

- Henry Hanssens, Gerente Cluster Codelco.

entradas

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Aprovecha Early Bird
Hasta el 03 de abril $ 320.000 p/p



Preventa
Hasta el 10 de abril $ 360.000 p/p


Valor General
$ 480.000 p/p

Incluye: materiales, coffee break, almuerzo networking y diploma
LIMITADO A 50 CUPOS.

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