TALLER VIDEO ON DEMAND (5 hrs)

Práctico e Intensivo Metodología Canvas para el re-diseño de tu modelo de negocio en tiempos de Covid.

En este taller aprenderás a:

  • Generar nuevas líneas de ingresos.
  • Aumentar tus márgenes y disminuir costos.
  • Innovar para adaptarte a la nueva normalidad y desplazar a tu competencia.

*Incluye: materiales, actividades prácticas para re-diseñar tu negocio y diploma.

Este es un taller grabado de 5 horas de duración donde se te explica paso a paso y de manera práctica la metodología canvas de diseño de modelos de negocios. Durante este taller práctico generarás cientos de nuevas ideas para re-diseñar tu modelo de negocio y adaptarlo a estos tiempos de COVID, encontrando nuevas formas de ingreso, aumentar márgenes y disminuir costos.

Durante este taller práctico generarás cientos de nuevas ideas para re-diseñar tu modelo de negocio y adaptarlo a estos tiempos de COVID, encontrando nuevas formas de ingreso, aumentar márgenes y disminuir costos.

El taller está disponible en formato Video On Demand (VOD) al cual podrás acceder inmediatamente desde cualquier computador o celular conectado a internet una vez realizada tu inscripción.

¿Quiénes deberían inscribirse?

Empresarios, Gerentes Generales, CEO, CTOs, CFOs, CMOs, CDOs, Directores, Gerentes de áreas, emprendedores, dueños de pymes, profesionales de Innovación, marketing, desarrollo, TI, comercial, que lideran áreas, procesos de transformación, innovación y proyectos en sus organizaciones.

Empresarios, gerentes y ejecutivos que necesiten re-diseñar su modelo de negocios para aumentar ventas, márgenes, disminuir costos, mantenerse competitivos y desplazar a la competencia.

Entidades que requieran alinear a sus ejecutivos estratégicamente en torno a su modelo de negocio actual o futuro, que requieran transferir capacidades de creación, diseño y re-diseño de modelos de negocios innovadores a sus profesionales a modo que lo puedan aplicar en sus estrategias y proyectos de desarrollo, facilitando el trabajo multidisciplinario, catalizando y disminuyendo los riesgos asociados al re-diseño, adaptación o lanzamiento de líneas de negocios existentes o nuevas.

*Se recomienda que cada líder de unidades de negocios y gerentes realicen este taller.

50 % Descuento finaliza en:

¿CUÁNDO?

Podrás acceder al Video (5 hrs) del Taller, materiales y sus ejercicios prácticos inmediatamente una vez realizada tu inscripción desde un computador o celular conectado a internet.

¿DÓNDE?

Cualquier computador o celular conectado a internet.


Inscríbete y accede inmediatamente al Taller.

Valor General:

US$ 299 p/p

Descuento exclusivo 50% sólo hasta 30 Julio.
¡Limitado a 100 primeros cupos!

US$ 149 p/p

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10 Beneficios de tomar este taller y objetivos:

1. Se capacitará formalmente en una de las metodologías más simples y potentes de la era de la gestión moderna, usada por ejecutivos de empresas como Google, Apple, Microsoft, Cemex, Spotify, Uber, Facebook, Walmart, Coca-Cola, Agrosuper, pequeñas empresas, Startups y microempresarios a nivel mundial.

2. Aprenderá como visualizar el modelo de negocio de cualquier empresa, línea de negocio, idea o proyecto en una sola hoja, permitiendo su re-diseño en equipos multidisciplinarios de trabajo.

3. La metodología canvas quedará transferida a usted y sus profesionales pudiendo ocupar la metodología continuamente.

4. Generará alineamiento estratégico y coherencia de acción en torno a su modelo de negocio actual y futuro.

5. Aprenderá como re-diseñar modelos de negocios innovadores que desplacen a su competencia.

6. Generará entre 100-200 ideas nuevas para mejorar su área de negocio y desempeño profesional.

7. Avanzarán junto a su equipo en una mañana el equivalente a meses de trabajo en sus respectivos proyectos.

8. Realizará networking con otros ejecutivos de empresas, intercambiando ideas y experiencias de distintos rubros.

9. Podrás usar esta metodología indispensable para la elaboración de proyectos para postulación a fondos gubernamentales de innovación.

10. Recibirá diploma de capacitación formal en la metodología canvas.

Relatores

Leslie Robles

Lesley Robles Sedán

Miembro del Directorio de America Digital, socio consultor de BBG: Ingeniero civil U de Chile, especializaciones en gestión de la Innovación U Adolfo Ibañez, profesional con 17 años de experiencia en expansiones de negocios, estrategias digitales, modelos de negocios, dirección e implementación de proyectos de Innovación en Chile y Australia para empresas de los sectores biotecnológicos, agroalimentarios, retail, servicios globales, entre otros. Antes de unirse a America Digital y BBG, el Sr. Robles sostuvo diversas posiciones ejecutivas en el State Agricultural Biotechnology Center en Murdoch University Australia, Corthorn Quality y SGS. Durante su carrera el Sr. Robles ha levantado sobre US$ 2 millones en fondos de innovación públicos y privados tanto en Chile como en Australia y re-diseño el modelo de negocios de America Digital incrementando sus líneas de ingresos y valorización de empresa en 10 veces su valor en 3 años.

Programa del Taller

A.

Análisis de un modelo de negocios:

Los 9 pilares fundamentales que componen el modelo de negocio de una empresa.
Propuesta de valor y el marco del modelo de negocio.
Claves estratégicas para la selección y levantamiento de fondos públicos de innovación en Chile. ¿Cómo elegir los fondos correctos para los proyectos correctos? ¿Cómo elaborar una estrategia de co-financiamiento a través de fondos públicos adecuada para mi proyecto/empresa? Claves para la maximización de resultados y disminución de cargas de gestión.

B.

Patrones de modelos de negocios:

Casos de modelos de negocios exitosos.
Tipos de modelos de negocios modernos.
Ejemplos de innovaciones en modelos de negocios en Chile y Latinoamérica.

A.

Técnicas de re-diseño de modelos de negocios:

Técnicas de creatividad, pensamiento visual y generación de ideas.
Técnicas de brainstorming.
Aplicación de la técnica de Océanos Azules.
Etapas de implementación de un modelo de negocios.

A.

Se realizarán talleres grupales:

Orientado a visualizar y re-diseñar el modelo de negocio de su empresa, líneas de negocios nuevas o existentes.
Luego los ejecutivos trabajaran en un taller, orientado a re-diseñar el modelo de negocio, generando posibles prototipos de modelos de negocios innovadores de mayor viabilidad e impacto.

Testimonios

“ La metodología canvas permite la visualización integral del modelo de negocio de una empresa, detectar falencias y convertirlas en acciones concretas de mejoras ”

- Alejandro García, Ingeniero TI Metrogas.

“ La mayoría de los Gerentes tienen dificultades para aplicar los conceptos estratégicos en la empresa a pesar que los comprenden, sin embargo la metodología canvas de modelos de negocios establecen vínculos entre los conceptos complejos y las decisiones rutinarias. ”

- Henry Hanssens, Gerente Cluster Codelco.

entradas

Inscríbete y accede inmediatamente al Taller.


Valor General:
US$ 299 p/p



Descuento exclusivo 50 % sólo hasta 30 Julio.
¡Limitado a 100 primeros cupos!
US$ 149 p/p

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